Führung
Eine Führungsperson ist ständig gefordert, das Funktionieren des Unternehmens sicherzustellen, wobei sehr viele Möglichkeiten bestehen, Einfluss auf die Leistungsbereitschaft und auch -fähigkeiten der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu nehmen.
Unternehmensführung
Ein Unternehmen zu führen bedeutet auch, sich ständigen globalen Veränderungsprozessen anzupassen und aktiv mit zu gestalten. Die Seminarteilnehmer werden in ihrer Fähigkeit gestärkt, diese Prozesse in ihrem Unternehmen aktiv zu führen und neue Strategien zu entwickeln.
- Frauen in Führungspositionen
- Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Psychologie für Führungskräfte …u.v.m.
- Grundlagen eines strategischen Denkens und Handelns
- Zielorientiertes Handeln in der Praxis auf der Basis BSC
- eine Grundausbildung, die NLP- Practitioner- Ausbildung, mit der die schöpferische Kommunikationsfähigkeit entwickelt und ein tiefer Kontakt zu inneren Potenzialen hergestellt wird.
Themen der Grundausbildung sind bspw.:- Grundlagen des NLP & Kommunikation
Geschichte und Axiome des NLP; die Entdeckung der Sinne, Augenbewegungsmuster, nonverbale Kommunikation und Repräsentationssysteme, das Meta-Modell der Sprache - Persönliche Veränderung
Das Strukturmodell der Veränderung – die bewusste Wahl des persönlichen Zustands – Anker – Moment of Excellence – persönlicher Berater. Veränderung der persönlichen Geschichte, Chunking-Techniken, (neuro)logische Ebenen. - NLP & Business
Konstruktives Konfliktmanagement, Reframing, Six-Step, zukunfts-orientiertes Handeln und Visionsarbeit, Erkennen und Verändern eigener Strategien Übertragen neuer Strategien.
- Grundlagen des NLP & Kommunikation
- ein Aufbauseminar als NLP-Master- Ausbildung, wobei die Inhalte des NLP-Practitioner-Trainings in Kurzform wiederholt, vertieft und auf neue Ebenen erweitert werden. Dabei gewinnt die eigenständige Arbeit der Teilnehmenden eine größere Bedeutung. Themen der Master-Ausbildung sind bspw.:
- Modellieren
Die Reproduktion exzellenter persönlicher Fähigkeiten und Erfahrungen, bewusstes und unbewusstes Modellieren, Methoden des Modellierens - Meta-Programme
Das Erkennen und Verändern formaler und individueller Wahrnehmungsfilter - Business Modelle
Techniken für Management und Beratung, fortgeschrittene Modelle zur inter- und intrapersonalen Konfliktlösung, Multi-Level-Kommunikation, Einführung in Präsentation und systemische Arbeit mit Gruppen. - Glaubenssysteme
Arbeit an Glaubenssätzen als Entscheidungen über Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge, Werte als Orientierungen - Selbstintegration
Integration von Persönlichkeitsanteilen, Integration von NLP-Fertigkeiten in das persönliche Repertoire, Integration der eigenen Person in die Gemeinschaft
- Modellieren
Führungskraft werden
Niemand wird als eine Führungsperson geboren – die benötigten Kenntnisse und das Know-how dafür müssen erlernt werden! Um die benötigten Anforderungen erfüllen zu können, müssen diese systematisch und kontinuierlich entwickelt werden. Eine umfassende Vorbereitung auf die neue Herausforderung ist erforderlich!
In einem solchen Seminar werden der Persönlichkeitstyp und die resultierende Bedeutung für das Führungsverhalten ermittelt.
Spezielle Seminarthemen können dabei sein:
strategische Unternehmensführung auf der Basis von Balanced Scorecard (BSC)
Die oberste Führungsaufgabe im Management ist das Hinführen der Visionen und Strategien zu einem gewinnoptimierten Output.
Um einen umfassenden Überblick zu erlangen, bedarf es entsprechender Parameter, um die Leistungsfähigkeit und Effizienz der Organisation zu beurteilen. Bisher war nur zu oft der Blick sehr eingeengt auf die Finanzen gerichtet. Im Konzept der Balanced Scorecard (BSC) werden die traditionellen finanziellen Kennzahlen durch eine Kunden-, interne Prozess-, Lern- und Entwicklungsperspektive ergänzt.
Wir empfehlen daher Weiterbildung in den Bereichen:
NLP für Führungskräfte
NLP (neuro-linguistische Programmierung) steht für die Neuprägung der Verbindungen zwischen Nerven und Sprache und ist eine Methodensammlung von gesprächs-, verhaltens- und körperorientierten Kommunikationsformen.
Gemeint ist die Neugestaltung der Reiz-Reaktions-Ketten von Menschen, um dabei eine Änderung des eigenen Verhaltens durch Analyse des alten Verhaltens und Programmierung von neuen Reaktionen zu erreichen.
In einem Seminar werden die kommunikativen Fähigkeiten im Business-Kontext und die soziale Kompetenz mit der Ethik des Win-Win-Prinzips verknüpft. Das Know-how eines erfahrenen Spezialisten wird genutzt, um persönlichen Stärken zu optimieren und Schwächen in attraktive Lernziele zu transformieren. Es finden Übungen statt, um das Know-how flexibel und situationsgerecht im Führungsalltag einsetzen zu können.
Wir empfehlen daher:
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evbd-academy Führen von Mitarbeitern – Grundlagen
evbd-academy Führen von Mitarbeitern – Aufbauseminar
Personalführung
„Nur wenn ich die Bedürfnisse meiner Mitmenschen kenne, kann ich sie motivieren und damit führen.“ – Vera F. Birkenbihl
- Personalverwaltung – Personalbeschaffung extern und intern
Personalplanung – Personalbedarf, Personalkosten
Personalentwicklung – Ausbildung, Weiterbildung, Umschulung
Personaleinsatz – Stellenplanung
Personalführung – Individualführung, Teamführung, Motivation, Ideenmanagement
Personalbetreuung – Betriebskindergärten, Betreuung erkrankter und ausgeschiedener Mitarbeiter Diese Aufzählungen sind nur Beispiele. Gerne beraten wir Sie individuell!
- Cross Selling
- Marketing (Marktforschung, Markt und Wettbewerb)
- Vertrieb (Bedarfermittlung, Zielgruppenanalyse, Logistik, Transport, Qualitätssicherung, Controlling)
- Information
Zielgruppenanalyse, Konkurrenzanalyse und Trendanalyse - Planung
Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Preispolitik, Distributionspolitik - Kontrolle
- Koordination
Zusammenwirken produktpolitischer Zielsetzungen mit anderen Abteilungen mit Hilfe eines Schnittstellenmanagements, Überwindung von Abteilungsgrenzen, Mitarbeitermotivation und Förderung der Mitarbeiterkreativität, Beschleunigung der Marktreife des Produktes und Vermeidung und Beseitigung unproduktiver Konflikte - Grundlagen des Qualitätsmanagements
- Qualitätstechniken
- Qualitätsmanagement – Normen
- Methoden und Techniken der Qualitätsverbesserung
- Prozesssicherung
- Prozessmanagement
- Grundkenntnisse der Prüftechnik
- Prüftechniken
- Projektführung/-leitung
- Projektplanung
- Projektorganisation
- Integrierte Projektsteuerung
- Projektüberwachung
- Ablauf- und Terminplanung
- Kostenplanung
- Risikomanagement
- Führungskräfteseminare im Bereich Gesundheit
- MediDay (Aktionstag zur Sensibilisierung und Information zum Thema Gesundheit innerhalb der Belegschaft)
- Einführung von Gesundheitszirkeln
- Programme zur Optimierung der Arbeitszeiten
- Einrichtung und Umsetzung von Ernährungs-, Entspannungs- oder Bewegungskursen (z.B. Rückenschulen, Diätkurse, Raucherentwöhnungsseminare, Seminare zur Stressvermeidung u.v.m.)
- Planung,
- Entwurf,
- Konstruktion,
- Produktion,
- Instandhaltung und
- Nachverfolgung.
- Restrukturierung
- Verlagerung der Produktion
- Erhöhung der Effektivität
- Projekt-Management
- Problem- bzw. Krisen-Management
- Ausweitung der Produktion
Verkaufsorientiertes Kundenmanagement (CRM) »
Customer Relationship Management (CRM)- oder Kundenpflege genannt, ist ein ganzheitlicher Ansatz in der Unternehmensführung.
Der Konkurrenzdruck auf den Märkten wächst!
Die Vertriebsabteilung eines Unternehmens hat heute immer öfter eine Schlüsselposition; hier entscheidet sich der Erfolg oder Misserfolg am Markt.
Die ausgewogene Kombination von Marketing und Vertrieb, der Umgang mit zunehmendem Kostendruck sowie das professionelle Gespräch mit Kunden in Richtung einer langfristigen Kundenbindung- dies sind nur einige der Aufgaben im modernen Vertriebsmanagement denen Sie sich stellen sollten.
Wir empfehlen daher Weiterbildung in den Bereichen:
Produktmanagement »
Produktmanagement kann vereinfacht definiert werden als Handhabung aller mit der Betreuung eines Produkts oder einer Produktgruppe verbundenen Aufgaben des Produktmanagers/Produktbetreuers, welche folgende sind:
Der Produktmanager trägt die Verantwortung für ein Produkt in allen Phasen des Produktlebenszyklus und kooperiert mit allen Abteilungen des Unternehmens, die für den Erfolg des Produktes relevant sind.
Qualitätsmanagement »
Qualität ist in einem Hochtechnologieland wie Deutschland eines der wichtigsten Instrumente zur Differenzierung im Wettbewerb für jedes Unternehmen.
Premiumpreise resultieren nur aus Premiumprodukten und Premiumleistungen. Dies stellt vor allem kleine und mittlere Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Die Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen und zu fördern, ist deshalb die Aufgabe des Qualitätsmanagers im Unternehmen. Die Vorteile eines prozessorientierten Management zu kennen und erfolgreich und dauerhaft das Qualitätsmanagement anwenden und kontrollieren zu können, gilt es in dieser Weiterbildung zu erlernen.
Themen im Kurs können sein:
Projektmanagement »
Die Führungs- und Organisationsstruktur eines Unternehmens wird gerade in dieser Zeit immer häufiger vor neue Aufgaben gestellt.
Themen, die neuartig, zeitlich befristet, abteilungsübergreifend und hinsichtlich ihres Erfolges nicht leicht abzuschätzen sind, müssen bearbeitet werden. Neue Projekte zu entwickeln und umzusetzen sind im Unternehmen ein stetiges Thema. Ein funktions- und hierarchieübergreifendes Projektmanagement bildet deshalb die Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss.
Innovativ zu sein, sich stets weiter zu entwickeln und über den Tellerrand hinaus zu sehen, sind die wichtigsten Anforderungen an die Projektmanager von Morgen. Diese Weiterbildung richtet sich an Projektleiter und Projektentscheider, die erprobte Werkzeuge des Projektmanagements einsetzen möchten.
Themen dabei sind:
Gesundheitsmanagement »
Nur ein gesundes Unternehmen ist langfristig ein leistungsstarkes Unternehmen. Wir helfen, das vorhandene und das verborgene Leistungspotential eines Unternehmens zu fördern.
Betriebliche Gesundheit als gesundes Leistungspotential
Die Einführung und der Ausbau eines unternehmensspezifischen Gesundheitsmanagementsystems bilden den Focus auf dem Weg der Umsetzung der volkswirtschaftlichen Herausforderungen des 3. Jahrtausends.
Das gesunde Leistungspotential eines Unternehmens resultiert auf der einen Seite aus den vorhandenen Strukturen und Prozesse. Auf der andern Seite ist es abhängig vom Leistungspotential der Mitarbeiter.
Betriebe, die Gesundheitsförderung als Aufgabe erkennen, widmen der Gesundheit der Beschäftigten ihre Aufmerksamkeit, überprüfen, inwieweit die Kommunikation und die Abläufe im Betrieb und die Arbeitsbedingungen allgemein gesundheitsverträglich sind.
Gesunde, motivierte und gut ausgebildete Mitarbeiter bilden für jedes Unternehmen das notwendige Fundament, um den Erfolg des Unternehmens zu sichern und zu verbessern. Je mehr ein Unternehmen die Gesundheit seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wichtig nimmt und unterstützt, desto mehr eröffnen sich Chancen zur Förderung von Wohlbefinden und Gesundheit auf der einen und wirtschaftlicher Produktivität auf der anderen Seite. Investitionen in Gesundheit kommen dem Einzelnen genauso zugute wie dem Betrieb insgesamt.
Wir empfehlen daher Weiterbildung in den Bereichen:
Prozessmanagement »
Prozessmanagement wird auch als Geschäftsprozessverwaltung oder „Business Process Management (BPM)“, bezeichnet und beinhaltet das Herausfinden, Gestalten, Dokumentieren und Verbessern von Geschäftsprozessen. Die Bereiche dabei sind:
„Wer macht was, wann, wie und womit?“ ist im Prozessmanagement die Kernfrage.
Die Aufgabe eines Prozessmanagers ist es, durch Optimierung von Arbeitsprozessen Zeit und Kosten im Unternehmen einzusparen.
Führungskräfte stehen stets vor der Herausforderung, Qualität und Kundenzufriedenheit so zu verbessern, dass Produkte und Dienstleistungen am Markt bestehen können. Daher müssen Führungskräfte einfache Methoden und Instrumente der Prozessdarstellung und -analyse kennen. Bezogen auf konkrete Arbeitsprozesse aus dem Alltag werden Ansatzpunkte zur Optimierung, z.B. von Aktivitäten, Arbeitsschritten und Schnittstellen erarbeitet. Hinweise und Vorgehensweisen zur Veränderung von Prozessen in Organisationen sind weitere Seminarinhalte.
Interim-Management »
Interim-Management ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements wobei der Interim-Manager Ergebnisverantwortung für die Arbeit in einem Unternehmen zeitweise übernimmt. t Hilfe der Interim-Manager bekommen Sie den Fachmann, der allen Anforderungen Ihrer Problemstellung genügt. Ein vorübergehend eingesetzter Manager kann kurzfristig effizienter sein als ein hauptberuflicher Mitarbeiter. Sobald die Herausforderung im Unternehmen gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist oder nach dem Neustart der betreffenden strategischen Geschäftseinheit ist die Aufgabe eines Interim-Managers vorerst beendet.
Einen Interim- Manager empfehlen wir u.a. für folgende Bereiche:
Wir garantieren, dass sich unsere Mitarbeiter dank exzellenter Fähigkeiten schnell und vollständig in das Projekt einarbeiten und sich somit deren Einsatz vom ersten Tag an rechtfertigt.
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Diese Aufzählungen sind nur Beispiele. Gerne beraten wir Sie individuell!